Naast technologie, is de succesvolle transitie van uw bedrijf voor het digitale tijdperk sterk afhankelijk van één belangrijk element: mensen. Maar het vinden, aannemen en behouden van talenten met de juiste digitale vaardigheden om uw luxebedrijf te helpen groeien, blijkt een steeds grotere uitdaging.
Terwijl digitale technologieën de werkplek ontwrichten, wordt de concurrentie om de juiste talenten aan te nemen die in staat zijn om een digitale transformatie aan te sturen, heviger, ongeacht in welke sector u zich bevindt. Sterker nog, er wordt wereldwijd een ernstig tekort aan digitaal talent verwacht.
De Singapore Infocomm Development Authority (IDA) schat bijvoorbeeld dat er in 2022-2023 30.000 digitale talenten ontbraken in alle sectoren op gebieden als data-analyse en applicatie-ontwikkeling. Nu Singapore aan zijn Smart Nation-rit begint, zal het inderdaad te maken krijgen met een ernstig tekort aan professionals op het gebied van informatie- en communicatietechnologie.
Toptalenten kiezen net zo veel voor uw bedrijf als u voor hen kiest.
Yamada Yasuharu, CEO van Unicorn Partners
Dus hoe kan uw luxebedrijf met succes de nodige talenten verwerven om te groeien? Volgens Yamada Yasuharu, CEO van Unicorn Partners, een executive search- en gespecialiseerd wervingsbureau, "kiezen toptalenten net zo veel voor uw bedrijf als u voor hen kiest. Om bekwame talenten aan te trekken, moeten bedrijven oude wervingsmodellen heroverwegen en begrijpen wie deze talenten zijn en hoe ze kunnen worden aangetrokken en behouden.”
Vooral traditionele bedrijven staan voor een grotere uitdaging om een beroep te doen op de digitaal onderlegde beroepsbevolking die essentieel is voor een succesvolle digitale transformatie. Een recent artikel uit de Financial Times illustreert hoe technologiebedrijven zoals Amazon, Google en Microsoft van kracht zijn geworden op universiteitscampussen en toptalenten aantrekken van de meeste toonaangevende business schools.
Niet-technische bedrijven kunnen "nog steeds mensen inhuren, maar ze moeten hun spel verbeteren", zegt Bill Boulding, decaan van de Fuqua School of Business van Duke University. "Als je de huidige generatie studenten wilt aantrekken, moet je ze iets geven dat betekenis en een doel heeft, niet alleen de mogelijkheid om veel geld te verdienen."
Om een luxebedrijf in staat te stellen de juiste talenten aan te trekken om een digitale transformatie aan te sturen, raadt Unicorn Partners doorgaans aan om eerst te focussen op het bouwen van een sterke digitale strategie voor de lange termijn en het definiëren van een duidelijke organisatiestructuur om groei op lange termijn te realiseren. Zodra de fundamenten zijn gelegd, moeten bedrijfsleiders de rollen identificeren en prioriteren die de noodzakelijke veranderingen helpen aandrijven en hun reikwijdte duidelijk definiëren voordat ze proberen digitaal onderlegde talenten in te huren om ze te vervullen.
Pas als deze fundamentele stappen gezet zijn, kan een high-end bedrijf senior kandidaten succesvol benaderen met een aansprekende propositie. "Samenwerken met een talentsourcingbedrijf dat gespecialiseerd is in uw branche", vervolgt Yamada Yasuharu, "biedt u exclusieve toegang tot senior kandidaten en versnelt uw wervingsproces enorm." Een wervingsbureau helpt je bij het identificeren van de juiste talenten voor jouw functies en zorgt ervoor dat alleen de meest relevante kandidaten naar voren worden geschoven voor sollicitatiegesprekken.
Op basis van zijn ervaring met het inhuren van senior leiderschapsposities, adviseert Yamada Yasuharu bedrijven om openlijk de langetermijncarrièredoelen van kandidaten te bespreken en talenten te helpen begrijpen hoe die doelen binnen hun bedrijf kunnen worden bereikt. Een sterkere nadruk op kwaliteit van leven in het bijzonder, maar ook de waarden en cultuur van een bedrijf zijn steeds kritischere beslissingsfactoren voor senior talenten bij het kiezen van een bedrijf om voor te werken.
Een analyse van meer dan 100 wervingsmethoden en interviews met meer dan 50 toprecruiters door de Boston Consulting Group ondersteunt deze aanpak. Het onderzoek heeft verschillende best practices geïdentificeerd om inhurende bedrijven te ondersteunen bij het verkrijgen van de juiste digitale middelen. De belangrijkste hiervan is begrijpen hoe digitale medewerkers denken. Ook al hadden kandidaten sterk verschillende achtergronden en vaardigheden, toch leken de meeste digitale talenten dezelfde honger te hebben naar datagestuurde besluitvorming en een werkomgeving die innovatie en ondernemerschap ondersteunt.
Succesvolle digitale talenten staan ook meer open dan traditionele werknemers voor onconventionele vormen van beloning, waaronder aandelenopties en aandelen in intellectueel eigendom. De meeste kandidaten zijn op zoek naar een rol die een zinvolle en positieve impact op de wereld kan hebben, en de meesten willen graag hun eigen balans tussen werk en privé kunnen bepalen.
Het inhuren van digitale talenten vereist nieuwe manieren om de juiste kandidaten aan te trekken en te selecteren. Breder nadenken over uw behoeften en zoeken naar talenten buiten uw eigen branche kan zeer nuttig zijn. Elk bedrijf dat deze mentaliteitsverandering omarmt, zet ook een belangrijke stap in de richting van een grotere organisatorische transformatie, aangezien de nieuwe werkmodellen veel verder kunnen gaan dan het gebied van digitaal.